交易所：上周新增
我就讲两个例子，一个是巴菲特投过一些地方性的报纸，运营状况都非常好。印度政府没有足够的权力和财力完成国家和社会的整合，这成了今日印度在工业化信息化发展道路上的一道难以逾越的门槛。安巴尼先生一掷千金投入了数十亿美元在印度各地建造了覆盖了80%印度人口的近10万个电信塔，随即宣布从2016年9月5日起到2017年3月31号，RelianceJio的用户可以全部无条件享受免费的4G数据，通话和视频服务，为期整整半年。 匆匆几次的印度之行中，我们接触到了不少受过良好西方式教育操一口地道伦敦郊区口音的印度精英，也看到了很多站在道路边打开消防栓洗澡的印度贫民。 即使成功购票，也不要以为就不需要这个App的帮助了。 带着风险投资从业者的职业式乐观，我们认为这种矛盾背后正孕育了各种发现问题解决问题的无限机会。在这种情况下仍然产生水资源短缺的问题，只能说明当地的水利基础设施建设非常落后。这样就有很多人为了保证能坐上车，在多个车次的waitinglist上排队。难以单点突破全面覆盖，这是印度移动互联网不同于文化和社会大一统的中国市场的窘境。因为这些火车神出鬼没做布朗运动，你完全无法预知它会停靠在哪个站台。 没有现金支付打车了，所以大家只能注册印度滴滴-Ola,乖乖绑定移动支付叫车出行。但在他们内心深处，这些人缺少同情心、冷漠，不知懊悔为何物。
作为一名融资顾问，如果是为了我的创始人，针对投资条款书上的每一句话进行你来我往的争夺，这种感觉非常棒，因为我说的每一句话都是为他们争取到更好的条件，有些时候甚至因为某些优势，让本轮融资额翻倍。到1993年注册万通集团，将战略重点转移到北京时，公司已经赚到3000万。 谁会跟钱过不去?2000年下半年，39岁的王功权就决定做“新新人类”，正式加入了IDG创投基金。每次开董事会就成了一场辩论赛，一个比一个能说“冯仑谈宏观，潘石屹讲数字，易总大讲特讲佛与道”，王功权根本无法拍板。 所以，2006年鼎晖第一轮就投了500万美元。如果所处的行业规模不大，发展空间有限，以后没有办法讲故事，讲题材，就不可能在资本市场卖个好价钱。王功权一直是周教主背后的金主，当年周教主做3721，就有王功权的身影。 至于第二张，王功权会很神秘，“天机不可泄露，一定要等到三个月后才看。第一张会写上公司前两个月会出什么问题，如何演化，创始人如何防范等等。六人一头扎进房地产，第一笔生意就碰上8栋别墅，最后略施小计，2个月就赚到
我有房子住、有车子开还想怎么样。 然而，硬币的另一面是，有时候创业公司会因为站队，反而帮助了竞争对手获得其他巨头的支持。 于是不少创业者面前都会面临这样一道选择题——是否要拿BAT的投资、抱BAT的大腿? 获得BAT投资最显而易见的好处在于能够获得信用背书，特别是对于ToC模式以及交易中信任成本较高的公司更是如此。双方见面沟通得不错，吴宵光当场拍板要以个人身份投资几百万元。 过早站队可能会使得公司之后没机会和百度、阿里接触。” 2013年正是OTA行业群雄割据的一年，在路上也在当年年初获得了阿里巴巴投资的A+轮2000万美元融资。相比较而言，美丽说虽然有微信入口和百度阿拉丁计划，但是交易量和实际转化率却并不高。为此我们在C轮的时候找来了腾讯作为我们的投资方。 而对处于BAT核心业务以外的创业公司，或许并不需要担忧在巨头间如何平衡的问题。也有人将获得BAT的投资视为抱BAT大腿、登陆“BAT板”。这其中更为核心的原因在于，优酷土豆创业10年一直处于亏损，一边投入大量资金买电视剧，而另一边商业变现之路仍然路途漫漫。人们购物靠淘宝、京东，吃饭靠百度外卖、饿了么，出行用滴滴、Uber，支付方式是微信和支付宝，理财用陆金所和余额宝。
